在推进工作之前，第一件事，开会。
此时的韩烈，已经用经验值把管理学金融学经济学等几门重点专业知识点到了5级。
总是在开会的公司肯定不是一家有效率的公司，但是，从来不开会的公司一定是个草台班子，或者小作坊。
公司草创，第一件事肯定是要统一思想，让大家明确三件事——
第一，我们是一家什么样的公司。
第二，跟着公司混，你们能够得到什么。
第三，我们现在要做什么。
听起来像是画饼，但如果画得好，能把大家的积极性和主动性调动起来，然后合力把业务做好，之前的大饼便会一点一点兑现，然后继续新一轮的成长和驱动。
会画饼，会用人，会分拆任务，这就是一个合格的领头羊。
而如今的韩烈可不止是合格，他算是天才那一档的。
否则，他也不可能同意招进来那么多行业大牛，比如前民生经济研究院副主任褚红芳、沃顿商学院毕业并在桥水拿到120万美元年薪的刘耀华、金行长的宝贝儿子金铭辉等等。
有信心压得住他们，韩烈才会来者不拒。
他的开场白是这样的——
“今天的会呢，咱们短会长开，尽量把大家最关注的问题一次性聊透。
从形式上划分，今天的会有两部分。
第一部分，我讲，你们听。
第二部分，你们讲，大家一起听。
我要讲的部分基本可以归总为三个问题——
第一个问题是，我们是一家什么样的公司？
答案很简单，目前的众美是一家建立在我个人能力上的、既没有销售压力、又不存在盈利压力的管理型私募公司。
从好处想，大家不用承担责任。
往坏处想，奖金会很低。
在座的诸位有些人是从上一家公司化私募跟来的，吃到了结算时的分红，可能感觉奖金并不低。
但是我要告诉大家，那不是常态。
现在我们是正规公司，一切都要照章办事，我们的最终可分配福利取决于旗下产品的盈利，而产品的盈利完全取决于我的能力。
暂时，在你们没有向我证明自己之前，在座的所有人，都只是我的辅助……”
在韩烈激情而又霸气的声音中，众美的第一次定调会顺利进行中。
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