投资最频繁的一年，一年内就投资了上百家公司。
因为只做“纯财务投资的战略投资人”，腾达甚至一度扭转了其在创业圈的形象，从苟日的腾达，变成人见人爱的腾达。
受到无数创业者的追捧。
初创公司一旦被腾达看上，似乎就意味着要流量有流量，要资金有资金。
能不欢迎吗？
惊冬、霉团、拼夕夕等一批独角兽企业，就是在腾达的加持之下，纷纷迎来腾飞，也让腾达在投资业务上赚的是盆满钵满。
极大地推动了腾达营业收入的增长。
当年那张火遍全网，腾达系在世界互联网大会期间聚餐的合影照片，也成了腾达“流量 资本”战略取得成功的最好注脚。
造就了一个朋友遍天下的腾达。
可独属于腾达的高光时刻，拢共也维持了不到五年时间，随着短视频崛起，腾达以ICQ、薇信为枢纽筑起的流量护城河遭受挑战。
跟着就是官方政策调整，腾达的游戏业务也遭受重创。
两大核心业务接连受挫，一下就将打碎了腾达之前看似牢不可破的金甲战衣，股价一路下跌，甚至是遭受腰斩。
而彼时的腾达，又被戏称为“没有梦想的腾达”。
一切又仿佛回到了原点。
重重压力传导之下，为了调整部署，削减开支，砍掉边缘项目，就连腾达都不得不开启大规模的裁员，甚至一度引发网上热议。
有鉴于此。
张硕当然不可能在投资业务上狂飙突进，而忘了投资的本质。
风投、投行们做投资，本质就是赚钱。
这没什么好说的。
可像萌芽集团旗下这样的投资部门，本质是为业务部门服务的，赚钱当了也很重要，但却只是次一级的目的。
腾达就是没有搞清楚这一点，才摔了个大跟头。
更何况说，相比腾达的财大气粗以及专注于互联网行业，萌芽在资金上比不上腾达，在业务上的野心又比腾达要大。
怎么可能在投资业务上持续加码？
审慎投资才是正道。
“好吧！”
吕凯虽然受挫，却并不气馁，“那，我之前提议的申请金融牌照的事情？”
“也可以推进。”
张硕最近经营思路的转变，也体现在对金融的态度上，不再是畏之如蛇蝎，避之不及，而是开始尝试着去了解。
说到底，金融也只是一种杠杆工具，好与坏，全看怎么使用。
萌芽不能因噎废食。
吕凯的建议，是以薇信2012年即将推出的“零钱”功能为抓手，成立一家单独的金融服务公司——萌芽金融。
再申请一张金融牌照，进军互联网金融行业。
跟原时空腾达的打法没什么不同。
对此，张硕当然要给予一定的限制，不能重走腾达的老路，竖起两根手指，“前提是，对于这家公司，我有两点硬性要求。”
“您说。”
吕凯就很重视，掏出记事本。
“第一，我们要申请成立的不是普通的金融服务公司，而是一家金融控股公司，将萌芽集团旗下所有跟金融相关的业务都纳入这家金融控股公司，不留死角，自觉接受全方位的监管，健全风险隔离措施，规范关联交易。”
合规合法是张硕的底线，尤其是在敏感的金融行业。
“第二，不搞高杠杆，不搞ABS循环套娃，有多少注册资金，多少的资本金，就做多大的事情，心不能野，更不能踩红线。”
“这样的话，能操持的盘子就很有限啊。”吕凯就不甘心。
如果萌芽金控的注册资本金是三十亿，按照相关规定，那么就可以按照十倍注册资本的杠杆率放贷。
也就是说，最多将可以承接三百亿的线上小额贷款。
如果和银行联合放贷，按照规定，联合贷款出资比例不得低于30%计算，则萌芽金控最多可承做一千亿的线上小额贷款。
看上去也不少，但肯定还是差点意思。
“我也没想要把盘子做的太大，主要是风险可控。”
张硕语重心长。
“我同意设立萌芽金控，主要还是为了将来集团融资方便，并没有想过要依靠这种线上贷款来赚取太大的利润。有些利润，不碰也罢。”
随着萌芽集团规模越来越大，赚的越来越多，对资金的渴求也会越来越大，相应的融资难度、融资成本也会逐渐提高。
想从银行获得大量贷款，指定是不现实的。
海外融资确实是一个不错的渠道，但也不是万能的。
公司债更是不能经常发。
相比之下，利用薇信支付跟零钱，以相对较低的贷款利息，从薇信用户那里积少成多，获取贷款，或许是一个不错的选择。
属于是双赢。
在外界眼里，萌芽集团未来的发展或许还存在很多的不确定性，但是在张硕这，随着游戏、社交两大业务逐渐成型，萌芽集团未来的确定性其实是一直在往上走的，想亏本都难。
既然是这样，那么萌芽金控把钱借给萌芽集团，就是一个低风险事件。
自然也就是双赢！
“行吧！”
张硕在集团毕竟是说一不二，吕凯也只能选择妥协。
更何况说，无论是萌芽投资，还是萌芽金控，现在都还只是停留在纸面上，首先是要将这两家公司给做起来。
其他的事情，以后再说。
“两家公司的筹建工作，就有劳你全权负责了。后续这两家公司的经营，连同骄阳控股，也仍旧是归你分管，负责人直接向你汇报。”
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